SORUN
Odeabank’ın kurum kültürünü daha bütüncül, katılımcı ve sürdürülebilir bir yapıya kavuşturmak; çalışan bağlılığı ile kurumsal kimlik arasında güçlü bir bağ kurmak hedeflendi.
Amaç, çalışanların sadece kurumun parçası olması değil, aynı zamanda kurum değerlerinin taşıyıcısı ve dönüştürücüsü olmasıydı.
ÇÖZÜM
Odeabank için hayata geçirdiğimiz “Odealist” iç iletişim projesi, kurum kültürünü derinleştiren ve çalışanları ortak bir ideal etrafında birleştiren bir dönüşüm modeli olarak kurgulandı.
Odealist ismi, hem bankanın kimliğini hem de “idealist” kavramını bir araya getirerek yenilikçi, çözüm odaklı ve değerlerine bağlı bir çalışan topluluğu oluşturmayı merkeze aldı.
Proje kapsamında; modern liderlik anlayışını destekleyen, hatalardan öğrenmeyi teşvik eden ve güven temelli bir kurum içi iletişim dili geliştirdik.
Bu yaklaşım, fikir üretme cesaretini artıran, iç motivasyonu besleyen ve çalışanların kuruma aidiyetini güçlendiren sürdürülebilir bir kültürel yapı yarattı.
Sonuç olarak Odeabank içerisinde; katılımı yüksek, motive, iş birliğini sahiplenen bir çalışan ekosistemi inşa edildi. İç iletişim verimliliği ve kurum içi etkileşim oranlarında ölçümlenebilir bir artış elde edildi; kurum kültürü daha görünür, daha paylaşılır ve daha güçlü bir yapıya kavuştu.